قيادة وإدارة الفرق الفنية – Technical Leadership
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي ..
المشاركة للفرد 1450 يورو
- المطلوب .. تحديد الدورة ..
عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك
بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
قيادة وإدارة الفرق الفنية – Technical Leadership
حول الدورة:
تقدم هذه الدورة للمهندسين والفنيين المنتقلين إلى مناصب إدارية أو وظائف إشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات بين التفكير الفني والوظيفي حيث أن هذه التحولات ليست دائماً ناجحة. والعديد من المهندسين ينتهي بهم الأمر بكونهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. هذه الدورة تمنح المهندسين والفرق الفنية فرصة تحقيق الانتقال الناجح بسلاسة من الوظيفة التقنية إلى الإدارية.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تجسيد نموذج أداء مثالي للقائد، الذي ينظر اليه مرؤوسيه كقدوة محفزة.
- وضع رؤية مشتركة محفزة لفريق العمل توحد الجهود وتحفز الهمم.
- إدارة كافة أنواع الصراعات التي تحدث داخل فريق العمل.
- قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة.
- إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق.
الفئة المستهدفة :
- جميع المدراء بكافة المستويات الإدارية.
- الموظفين الذين توكل لهم مهام إدارة فرق العمل.
- الموظفين المرشحين لشغل مناصب إدارية.
- لكل من يجد في نفسه الرغبة لتطوير مهاراته في الإدارة والقيادة والعمل الجماعي.
المحاور العلمية للدورة :
المحور الأول: كيف تعرف دورك؟
- مدير أم قائد؟
- التصور الذاتي.
- متطلبات مؤسستك أكثر من مجرد الوصف الوظيفي.
- تحقيق التوازن بين اصحاب المصالح المتعارضة (المكسب للجميع).
- تفهًم طبيعة التغيير.
- نماذج لتطبيق التغيير.
- تفهم نفسك وبيئة مؤسستك.
- تحقيق النتائج.
- وضع أهداف الفريق.
- إدارة الأداء.
- إستخدام الوقت بفاعلية.
- التفويض الفعال.
- قنوات الإتصال
- مهارات الإصغاء الفعال
- الجانب العاطفي في العلاقات
- الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
- إدارة الصراع بحزم
- كيف يعمل فريق العمل؟
- تحديد أدوار الفريق.
- ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل.
- التحفيز والمكافأة.
- بناء رؤية مشتركة.
- أساليب مختلفة للقيادة.
- كيف يتعلم الأفراد.
- تدريب الفريق.
- مهارات التغذية الراجعة.
- تطوير مهارات التخطيط.
- ما هو التمكين الشخصي؟
منهجية التدريب لدى يورو ماكس :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ماذا يحصل المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز يورو ماكس للتدريب و الاستشارات … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز يورو ماكس للتدريب والاستشارات على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
