قائد الفريق المعتمد
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي ..
المشاركة للفرد 1450 يورو
- المطلوب .. تحديد الدورة ..
عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك
بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
قائد الفريق المعتمد
حول الدورة:
الأداء العالي لا يتحقق إلا بقيادة فعالة، وفي بيئة العمل الحالية والتي تتميز بالتغير المستمر، يجب على القادة إشراك فريقهم ومساعدتهم في الوصول إلى أهدافهم.هذه الدورة تساعد قادة الفرق على تطوير المهارات اللازمة للقيادة بفعالية، إذ تغطي هذه الدورة القيادة والاتصال وتحديد الأهداف وإدارة الوقت ومهارات التحفيز.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تطوير الثقة والارتباط بين أعضاء الفريق
- إنشاء وتمكين فريق فعال
- إنشاء بيئة محفزة للفريق
- تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
- وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق
الفئة المستهدفة :
- المدراء والمشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن بناء وقيادة الفرق الفعالة.
المحاور العلمية للدورة :
- تحديات قيادة الفريق.
- تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين.
- المنظمات اليوم والتغير المستمر.
- مهارات قائد الفريق الفعال.
- خصائص قائد الفريق الفعال.
- تنمية المهارات القيادية.
- أنماط القيادة: تحليل ذاتي.
- تقنيات لزيادة فعالية الفريق.
- بناء فريق عالي الأداء.
- وصفة للفرق الناجحة.
- الصيغة الناجحة للعمل الجماعي.
- أهمية الأهداف الواضحة.
- اتخاذ القرارات بالإجماع.
- أدوار واضحة ومهام العمل.
- من الاشراك إلى التمكين.
- أنواع الفرق فعالة.
- مراحل تطور الفريق.
- تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل.
- تحديد أدوار الفريق.
- مؤشر نوع “بيلبن”.
- تناسب المحفزات الفردية والجماعية.
- مصفوفة القيم المتناسبة.
- مفاتيح لحل نزاعات القيم.
- مزيج التحفيز.
- خلق بيئة داعمة.
- رفع طاقة فريقك.
- استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق.
- تحديد وسائل الاتصال الفعالة.
- الاتصال وجها لوجه.
- حل المشاكل في الفرق.
- العوامل التي تؤثر على أداء الفريق.
- مراحل حل المشاكل في الفرق.
- أدوات لاتخاذ القرارات الفعالة في الفريق.
- مكونات اتخاذ القرار الفعال.
- دور قائد الفريق في إدارة التغيير.
- إدارة التغيير.
- التغيير يتطلب التبادل والتوسع في التفكير.
- العوامل الرئيسية في نجاح التغيير.
- دورة التغيير.
- استراتيجية شقة الغرف الأربعة.
- ردود الفعل المعتادة عند التغيير.
- مساعدة الفريق لتجاوز مراحل التغيير.
- التعامل مع ردود الفعل عند التغيير.
- استراتيجيات للتعامل مع التغيير.
- القوانين السبعة عشر للفرق الفعالة.
منهجية التدريب لدى يورو ماكس :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ماذا يحصل المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز يورو ماكس للتدريب و الاستشارات … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز يورو ماكس للتدريب والاستشارات على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
